一、成本表的第一行

舞台、音响、安保、保险、艺人费用，五项占了一场音乐节总成本的 70%。其中艺人费用弹性最大，从总成本的 25% 到 45% 不等。

真正决定盈亏的往往不是票房，而是赞助。一个中型音乐节的赞助收入可以占到总收入的 40%，远超门票。

二、溢出效应怎么算

观众的平均停留时间是 1.6 天，这意味着住宿、餐饮、交通的消费会溢出到城市其他行业。

但溢出并不均匀。场地三公里内的商户受益最明显，而城市远端的商家几乎无感。这也是为什么越来越多的音乐节选择与地方政府合作，把流量导向特定区域。

三、热闹之后的安静

音乐节的经济账好算，文化账难算。一个城市真正留下的，可能不是那三天的票房，而是此后愿意再来一次的年轻人。

「我们最怕的是，办完之后大家只记得堵车。」一位主办方说。